Adrian Shaw, administrerende direktør i Chattels and More, A Success Story

Midt i et år med suksess vitne til det ledende merket av luksuriøse møbler i De forente arabiske emirater, Chattels og mer,

Og med åpningen av den imponerende merkevarefilialen i Emiratet Abu Dhabi, som en del av den bemerkelsesverdige ekspansjonen som merkevaren oppnår i et akselerert tempo,

Vi hadde æren av å møte Adrian Shaw, administrerende direktør for merket, som har fulgt merket fra starten til i dag. Samtalen var...

Salwa: Chattels and More ble etablert som et ledende møbelmerke i UAE. Kan du dele noen av nøkkelstrategiene eller initiativene du implementerte som administrerende direktør som bidro til suksessen til merkevaren?»

Adrian: Siden oppstarten av Chattels and More har jeg vært med på merkevaren, og en av nøkkelstrategiene jeg har implementert for suksessen til Chattels and More er å fokusere på å tilby produkter av høy kvalitet og utmerket kundeservice.
Vi har bygget et dedikert design- og produksjonsteam for å opprettholde høye kvalitetsstandarder for alle våre produkter. Vi har også utviklet sterke relasjoner med våre leverandører for å sikre at materialer av høy kvalitet er tilgjengelig.

I tillegg har vi implementert en innovativ markedsføringsstrategi som inkluderer utnyttelse av sosiale medier og arrangementer, og promotering av produktene våre gjennom strategiske partnerskap med innflytelsesrike personer på området.

Salwa: Å bygge en sterk merkevare krever forståelse og kommunikasjon med målgruppen. Hvordan utviklet og optimaliserte du Chattels and Mores posisjonering og meldinger for å passe kunder i UAE-markedet?»

Adrian: Vi har investert stor innsats i å forstå behovene og ambisjonene til våre kunder i UAE-markedet. Vi gjennomførte dyptgående markedsundersøkelser og publikumsanalyser for å identifisere sentrale trender og bekymringer. Basert på denne informasjonen har vi definert budskapene våre for å gjenspeile verdiene og fordelene som kundene våre ser etter i UAE-markedet
De forente arabiske. Vi fokuserer på elementer som moderne design, høy kvalitet og unikhet i stilene og kolleksjonene som tilbys. Vi har utviklet en markedsføringsvisjon som passer den arabiske kulturen og smaken, og retter budskapene våre til å gjenspeile ånden av originalitet og fortreffelighet som kunder i regionen verdsetter.

Salwa: I et svært konkurranseutsatt marked er differensiering avgjørende. Hvordan omtalte du Chattels og mer
Andre møbelmerker i UAE? Kan du diskutere noen unike funksjoner, tilbud eller opplevelser som skiller merkevaren?»

ADRIAN: Shuttles & More har skilt seg fra andre møbelmerker i UAE ved å tilby et unikt sett med funksjoner og opplevelser. Vi er interessert i å tilby et bredt spekter av produkter med unike design som møter behovene til ulike kunder. I tillegg er vi opptatt av å yte en utpreget personlig service, ettersom vårt profesjonelle team samarbeider med kundene for å forstå deres behov og oppnå deres visjon i å designe deres ideelle hjem. Vi tilbyr også unike opplevelser i våre utstillingslokaler, hvor kundene kan utforske møbler og velge stykker som gjenspeiler deres unike stil og unikt oppfyller deres forventninger.

Salwa: Detaljhandelen har vært vitne til et stort skifte mot e-handel de siste årene. Hvordan Chattels and More omfavnet digital transformasjon og utnyttet nettplattformer for å nå kunder og forbedre
salgene? Hvilken rolle spiller teknologi i din forretningsstrategi?

ADRIAN: Shuttles & More har sett en enorm digital transformasjon av å bruke e-handel og nettplattformer for å nå kunder og drive salg. Vi har utviklet en avansert og brukervennlig nettside som gir en hyggelig og trygg handleopplevelse for kundene. Vi har også hatt stor suksess med å utvide vår tilstedeværelse på tvers av sosiale medieplattformer, der vi samhandler med kunder, gir engasjerende innhold og promoterer eksklusive produkter og spesialtilbud. Internett-teknologi og e-handel spiller en avgjørende rolle i vår overordnede strategi, siden det gjør oss i stand til å nå en bred kundebase, samhandle med dem på et dypere nivå og oppnå bærekraftig vekst i salget.»

Salwa: Som en vellykket leder, hvilke råd vil du gi til folk som drømmer stort eller jobber hardt for å nå sine mål? Hvordan kan de holde seg motiverte og overvinne hindringer i veien?

Adrian: I en alder av seksten år begynte jeg å jobbe innen møbelfeltet i en veldig enkel stilling, og etter hvert ble jeg administrerende direktør for et av de viktigste og mest luksuriøse møbelmerkene i De forente arabiske emirater. Jeg er sikker på at utholdenhet og utholdenhet oppnå ambisjoner. Hvis jeg ønsker å bli daglig leder, vil jeg bli daglig leder. Så mitt råd til hardtarbeidende og jagende enkeltpersoner er å være motivert og forpliktet til deres personlige visjon. fra Det viktige For å opprettholde deres sterke ønske og vilje til å oppnå suksess. De kan møte hindringer og utfordringer på veien, men de må lære av dem. De bør søke muligheter for kontinuerlig læring og utvikling av sine ferdigheter.

Easa Saleh Al Gurg Group kunngjorde åpningen av tre nye butikker innen én dag i Reem Mall, det nyeste kjøpesenteret i Abu Dhabi. De nye butikkene inkluderer en flaggskipbutikk for Better Life, den nest største butikken for Shuttles & More i UAE, og et nytt utstillingsrom for interiør.
Loungen, som utgjør et særegent konsept for varehandel, da den inkluderer et utvalg nøye utvalgte møbler og tilbehør fra hele verden. Denne hallen er det nest største utstillingsrommet for merkevaren i De forente arabiske emirater etter Mall of the Emirates-hallen, siden den inkluderer mer enn 1,000 forskjellige møbler og tilbehør til hjemmet i ulike enkle og moderne design.

 

Giodoo Fiorentino, administrerende direktør for Grand Excelsior Hotel Vittoria, forteller historien om to århundrer med luksus og skjønnhet