کمپنیوں کی ناکامی کی بنیادی وجوہات:

 بیوروکریسی: یہ وہ نمبر ایک مسئلہ ہے جس کا سامنا بڑی کمپنیوں میں مایوس ملازمین کو ہوتا ہے۔ عام طور پر بیوروکریسی مسائل کا احاطہ کرتی ہے۔
ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے میں ناکامی: بڑی کمپنیوں کے محکموں کے پاس اپنے ملازمین کی کارکردگی کو انفرادی طور پر جانچنے کا وقت نہیں ہوتا، اور ان کی صلاحیتوں کے ساتھ کام سے ہم آہنگ ہونے یا ان کی صلاحیتوں کے لیے صحیح جگہ پر موجودگی، اور یہ عام طور پر ہوتا ہے۔ محکمہ ہیومن ریسورس کا کام ہے لیکن ان معاملات کے لیے وقت نکالنا مشکل ہے۔ اور اکثر ملازمین کو پیسے اور عہدے کی اتنی پروا نہیں ہوتی جتنی کہ وہ ایک کامیاب کام کرنے والی ٹیم کا حصہ بننے میں دلچسپی رکھتے ہیں جو ممتاز کامیابی حاصل کرنے کے قابل ہو۔
کمزور سالانہ کارکردگی کا جائزہ: بہت سی کمپنیاں اپنے ملازمین کی سالانہ کارکردگی کے جائزے کے حوالے سے کوئی بہت مؤثر کام نہیں کرتی ہیں، یا یہ تشخیصات معمول کے طریقہ کار ہیں جو ان سے فائدہ اٹھائے بغیر دفتری دراز میں ختم ہو جاتے ہیں۔ یہ ملازمین پر یہ تاثر چھوڑتا ہے کہ کمپنی واقعی ان کے مستقبل یا ان کے طویل مدتی وجود میں دلچسپی نہیں رکھتی ہے۔

کیریئر کی ترقی کے امکان پر بات نہیں کرنا: کچھ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سے ملازمین نہیں جانتے کہ وہ 5 سالوں میں کیا ہوں گے، لیکن ہر کوئی اپنے مستقبل کے بارے میں انتظامیہ سے بات کرنا چاہتا ہے۔ نیز، زیادہ تر آجر اپنے ملازمین سے اپنے کیریئر کے اہداف کے بارے میں بات نہیں کرتے، یہاں تک کہ ان لوگوں سے بھی جو وہ جانے نہیں دے سکتے۔ اس لیے ملازمین کے ساتھ کیریئر کی ترقی اور پیشہ ورانہ زندگی کو بہتر بنانے کے امکانات پر بات کرنے کے لیے سالانہ تشخیص کرنے اور اس کا مطالعہ کرنے کی ضرورت یا اہمیت۔ اگر ملازم محسوس کرتا ہے کہ ان کے لیے آگے بڑھنے کی گنجائش ہے تو وہ کمپنی میں رہنے اور ترقی کرنے کے بارے میں احتیاط سے سوچیں گے۔
تزویراتی ترجیحات: کمپنیوں کو ایک ایسا ماحول بنانے کی کوشش کرنی چاہیے جو ہنر مند اور ممتاز ملازمین کو کام کرنے کے لیے نئے اور پرجوش پروجیکٹ دے کر ان کی حوصلہ افزائی کرے۔ زیادہ تر تنظیموں کے لیے سب سے اہم چیلنج اسٹریٹجک ترجیح کا فقدان ہے۔ یہ ملازمین اس بات کو ترجیح دیتے ہیں کہ انہیں نظر انداز نہ کیا جائے

جوابدہی کا فقدان: اگرچہ یہ ضروری ہے کہ بقایا ملازمین پر دباؤ نہ ڈالا جائے، لیکن بغیر کسی رہنمائی کے انہیں پراجیکٹس کی قیادت کرنے کے لیے چھوڑ دینا بھی غلط ہے۔ یقینی طور پر اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ان کے کاروبار میں مداخلت کرنا یا انہیں یہ بتانا کہ کیا کرنا ہے۔ تاہم، بہترین ٹیلنٹ کے لیے یہ ٹھیک ہے کہ دوسروں کو جوابدہ ٹھہرایا جائے۔
معقولیت: بہت سی تنظیمیں کچھ ملازمین کو غیر معقول تنخواہ کے ساتھ رکھتی ہیں، اور اس کے لیے جواز فراہم کرتی ہیں، بشمول یہ کہ "اس کے لیے متبادل تلاش کرنا بہت مشکل ہے" یا یہ کہ "اس کے لیے وقت صحیح نہیں ہے۔" تاہم، یہ کچھ ملازمین کو ان اداروں کو چھوڑنے کی ترغیب دے سکتا ہے کیونکہ وہ کیریئر کی ترقی کے لیے مناسب ماحول کی نمائندگی نہیں کرتے ہیں۔
وژن: ہر کمپنی کو اپنے مستقبل کے بارے میں اپنا وژن ہونا چاہیے، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں کہ یقینی کامیابی ہو۔ کمپنیوں کو اپنی مستقبل کی حکمت عملیوں کو نافذ کرنے، اپنے ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے، اور ان عوامل کو محفوظ بنانے کے درمیان توازن قائم کرنا چاہیے جو ان کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

کھلا افق نہ ہونا: بہترین ملازمین اپنے خیالات کا اشتراک کرنا اور سنا جانا چاہتے ہیں۔ تاہم، بہت سی کمپنیوں کے پاس ایک حکمت عملی اور ایک وژن ہے جسے وہ بدلے میں لاگو کرنے کی کوشش کر رہی ہیں اور اس لیے وہ حکمت عملی کی مخالفت کرنے والی ان آوازوں سے گھبرا جاتی ہیں، اور محکمے ان ملازمین کو "کام کی ٹیم" میں شامل ہونے سے بھی قاصر سمجھتے ہیں۔ اور اگر کمپنیاں اپنی حکمت عملی کی مخالفت یا درست کرنے والی آوازوں کو نہ سننے پر اصرار کرتی ہیں، تو وہ آخر کار غیر فعال ملازمین کے ایک گروپ کے ساتھ رہیں گی جو کمپنی کو ترقی دینے کے لیے بغیر کسی ترغیب یا حوصلہ افزائی کے جو کچھ کہا جاتا ہے وہ کرتے ہیں۔
مینیجر پر نظر ثانی: اگر ملازمین کا ایک گروپ جو ایک ٹیم میں کام کرتا ہے اور ایک ہی مینیجر کے انتظام کے تحت مستعفی ہو جاتا ہے، تو اس سے کمپنی کی انتظامیہ کو اس مینیجر کی کارکردگی کا جائزہ لینا چاہیے، شاید اس کی ناقص انتظامیہ یا ٹیم کی نااہلی ہو سکتی ہے۔ ملازمین کو کام چھوڑنے پر اکسایا۔

کمپنی کے معزز ملازمین کے استعفیٰ کی وجوہات:
کام کے ماحول کے ساتھ عدم مطابقت
کام کے ساتھ عدم مطابقت
تنخواہ سے عدم اطمینان
- کام میں ترقی کا فقدان
رہنمائی اور تربیت کا فقدان
- تعریف اور احترام کی کمی
تناؤ اور اعصابی چارج
باہمی عدم اعتماد
فیصلہ سازی میں حصہ نہیں لینا
خود ملازمت یا ریٹائر ہونے کی خواہش

ادارے کی ناکامی کی دس وجوہات:

بیکار کام میں زیادہ کام کرنے والے ملازمین اور انہیں کام کی جگہ پر زیادہ سے زیادہ دیر تک بند رکھیں۔
- ایک کشیدہ ماحول میں کام کریں ... ساتھیوں کے درمیان مصنوعی تناؤ۔
ملازمین کی شراکت کی عدم شناخت۔
ملازمین کے ساتھ اپنی ذمہ داریوں اور وعدوں کو پورا کرنے میں ناکامی۔
غلط لوگوں کی بھرتی اور پروموشن اور محبت اور نفرت کی بنیاد پر تشخیص جس سے ملازمین میں نفرت پیدا ہوتی ہے۔
ملازم کی صلاحیت کو بروئے کار لانے میں ناکامی اور پیداوار اور کام کے ماحول کو بہتر بنانے کا ماحول فراہم نہیں کرتا ہے۔
مینیجر ملازمین کی شکایات کو صحیح معنوں میں سننے میں ناکام رہتا ہے۔
مینیجر کا کچھ ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں کا مذاق، اور خیال کے مینیجر کے باقی منافق ملازمین کا مذاق۔
ملازمین کو چیلنج کریں کہ وہ مینیجر کے نقطہ نظر کی توثیق کریں۔
ملازمین کے درمیان خوشگوار تعلقات کا خواہاں نہ ہونا اور ملازمین کے درمیان چارجڈ ماحول پیدا کرنا۔